2012年人力资源 管理师考试时间在5月20日，希望考生们抓紧时间复习。同时，人力资源管理师培训 老师根据历年真题整理了一些资料，希望对考生有所帮助。以下是对工作岗位分析的讲解。
       工作岗位分析是指各类工作岗位的性质、岗位关系、劳动条件就和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容：
       1、首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
       2、根据岗岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具有的资格和条件。
       3、按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用
       1、为招聘、选拨、任用合格的员工奠定了基础。所以如何做岗位分析才呢个为以后的工作奠定基础是人力资源 管理的首要工作。
       2、为员工的考评。晋升提供了依据。
       3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
       4、是制定有效的人力资源 更好，进行各类人员  和需求预测的重要依据。
       5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价而又是建全企业单位薪酬制度的重要步骤。
      工作岗位分析信息的主要来源：书面资料、同事的报告、直接的观察。
       以上是对工作岗位分析的讲解，希望对考生有所帮助。工作岗位分析对于我们的招聘工作是非常重要的。如果没有进行岗位分析，将会大大的降低招聘效率。2012年人力资源 管理师考试正在四川人力资源管理师培训 网报名。