2012年人力资源 管理师考试已经进入了备考阶段，为了帮助考生更好的理解人力资源 管理知识，人力资源管理师培训 老师用案例的形式来说讲解人力资源 管理知识。以下是关于工作岗位分析与设计的案例。希望对考生有所帮助。
      雅芳是我国第一个直销品牌。今天我们来看它成功在于哪里？它和其他公司的人力资源 管理有什么区别。2002年，雅芳举行了一次招聘会，招聘的是销售主管，招聘条件有以下几点：1、本科学历以上。2、营销、销售相关专业。3、有销售一年的工作经验。另外还有年龄、性格等其他要求。学历，专业、经验都是企业在招聘中比较重视的，所以雅芳也不例外。
       经过简历的筛选、面试后，最终留下三个人。这三个人分别为：甲，女性，大专学习，学习主持，工作经验一年，在电视台做主持；乙，男性，经济专业，毕业之后在金融公司做金融工作一年；丙，男士，本科，是销售专员的，并且有一年工作经验，是在电台做主持人。雅芳面试的最后一个环节，情景模拟。先把他们三人带到雅芳的专卖店，进行简短的产品的培训，然后让他们站在店外，要求把店外的顾客邀请到店内，看在规定的时间内，看哪个邀请的人最多，但是要求进来的中需要有一位男性和一对夫妻。甲在规定时间内邀请了20到店内看产品，其中有一位男性和一对夫妻。乙邀请18人到店内看产品，其中有一位男性，没有夫妻。丙在规定时间内邀请了12人到店内看产品，没有男性和夫妻。雅芳选择了甲。
        问题出现了，甲不是本科，也没有销售经验，雅芳为什么要选择甲呢？人力资源管理师培训 老师认为这是雅芳做的做好的地方，因为它通过情节模拟来考查求职者的业务能力，这样的做法是很少企业考虑到的。但是它有做的不足的地方，它没有学历、专业、经验的经验，为什么要在招聘条件中写出来？
       人力资源管理师培训 老师表示目前，大多数企业都是按照招聘条件来筛选简历的。他这样做主要有两个原因，原因一是认为只有具备这样的条件的人才能胜任该职务，原因二，是因为简历太多，必须通过硬性条件来筛选简历，从而减轻工作量，提高招聘效率。如果是按照这样的招聘方式，企业会错失很多优秀的人才。任职要求的提出，就是岗位上的工作到底包含哪些内容？我们要怎样去考核?应该具备什么的条件。
        从这个案例中，可以看出，岗位分析对以后的工作是非常重要的，特别是在招聘之前企业需要对招聘岗位进行彻底的分析，该岗位到底需要什么样的人才，需要什么样的招聘条件。2012年人力资源管理师培训 在世纪精英报名。