每个比较大的公司都有人力资源 部，那人力资源 是做什么的呢？人力资源管理师培训 老师说：人力资源 部主要做人力资源 规划、招聘、绩效考核、培训、薪酬管理、劳动关系管理上的工作。
       第一，人力资源 规划工作。人力资源 规划决定员工是否称职、是否符合岗位要求的关键因素。人力资源管理师培训 老师说：企业要做好人力资源 规划，需要做到三点，一是，了解企业发展战略和人才战略；二是，了解企业现有人员的成长情况、未来的需求情况；三是，需要了解人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。笔者认为，除了以上几点，人力资源 部门的人员还需要人力资源 规划相关知识，只有具有扎实的基础，才能在实践中做好。
       第二，招聘工作。 招聘是人力资源 部最基本的工作。一个员工进入公司，试用、转正、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源 部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。人力资源管理师培训 老师讲解人力资源 部门要做好招聘工作，需要了解招聘渠道，需要了解应聘者的心理，需要了解工作岗位所需要的人才基本那些能力。要做好招聘工作还需要相应的招聘知识和心理知识。
       第三，绩效考核工作。绩效考核是人力资源 管理中最难的工作。也是人力资源 管理中最受企业重视的工作。但是中国企业使用绩效考核成功的是少之又少。为什么出现这样的状况呢？人力资源管理师培训 老师说：出现这样的情况主要来于两个方面：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。要做好绩效考核工作，需要管理人员们多多学习绩效管理知识，并且结合企业的实际情况来实施绩效管理。     
       第四，培训工作。一个新员工进入企业之后，需要做岗前培训。岗前培训的组织管理职责是人力资源 部门的职责。每个企业都有自己的企业文化和规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗之前培训到位的。岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但是企业不只是培训的全部工作，培训工作还包括在岗培训、转岗培训、升职准备等培训工作。培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。并且要考虑资源整合，而且还要考虑目标一致，效果一致。
        第五，薪酬管理工作。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。企业里，有的职能可有可无，但是薪酬管理是不可缺少的。人们在给企业带来利润，那么企业当然也要给员工等值的回报，如果企业无法满足员工的物质要求，那么员工会离职。当然企业也是一样的，它给薪酬一定是根据你所给它带来利润大小而决定的。人力资源管理师培训 老师说：薪酬管理是企业管理难点之一。
       第六，劳动关系的管理。劳动关系的管理不仅涉及到员工的利益还涉及到企业的利益。当员工与企业产生矛盾，那么需要人力资源 管理部得员工进行解决。各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源 部门另行安排。各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。所以，涉及劳动关系的问题一律由人力资源 部门处理。
       以上人力资源 管理部的六大职能，也是人力资源 中最基本的职能。随着社会越来越国际化，企业越来与大，人力资源 管理部的职能也会不断的增加。人力资源管理师培训 老师认为做好人力资源 部门的工作，需要丰富理论知识，因为在管理中只有结合理论知识才能把人力资源 管理师工作做好。