人力资源管理师培训：如何激励低薪员工

2012-1-18 15:51:03 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        在小中型企业中，要如何激励低薪的员工呢？低薪员工在中小企业中站多数。如果员工一天死气沉沉的，没有工作热情，公司也得不到更好的发展。那要如何做，才能让员工燃起工作热情呢？
1、注意身体语言
        皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
2、不要总是一本正经
       管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。
3、管理者无需事必躬亲
       一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。”
4、口头表扬不可忽视
        对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
5、保持肯定的态度
       被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
6、取消当月优秀职员评选活动
       这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
       2012年人力资源 管理师上半年考试时间距今4个月。希望考生在这四个月的时间内有计划的，有目标的复习。并同时建议考生在复习中结合人力资源管理师培训 课程来复习。人力资源 培训课能帮助你找出重点、难点。

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