管理者是一个企业的核心，她管理好员工，那么企业想壮大并不是难事。管理者在区域中占有重要地位。一个公司的发展前景不仅只是有优秀的员工就行了，还必须有一个好的管理者。一个好的管理者应该具备以下条件
　　第一，你必须具体全局意识，随时以大局为重，不能因为个人私利而影响公司形象，给下属或公司其他人员造成伤害。
        第二，你必须对企业管理的知识一定的熟悉，因为现在竞争日趋激烈，不能很好的跟上企业管理知识的更新，那你的企业就很难适应市场经济。因为现在是知识经济时代，不是靠拳头打天下的年头。拥有大量的知识，对企业管理者来说，是必不可少的。
       第三，你应该虚心，不管对于竞争对手，下属，上级。你都应该有一个谦虚的心。不能过于一意孤行。当然，管理者同时也必须具备一定的威信，没有威信，不能使管理者产生一种等级上的差别。也就是说，企业管理者与人相处是若远若近，要掌握好这个度，必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余。
       第四，必须知道人员激励的理论和方法。要知道，在产品同质化的时代，竞争体现为人才的竞争，有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员，包括:人员的寻找，公司内职业生涯的规划，处理员工问题上的正确等等。直接影响员工的归属感。从理论知识来说，最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次，通过个理论模型来解析其他案例，获取其他方法。
       第五，成功的企业管理者必须具备战略眼光，而不是战术，要知道，高层管理层制定的是战略目标，中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标，而低层管理者主要是实施，也就是短期目标。高层管理者的战略目标正确与错误，直接影响企业的生命。
        第六，企业管理者必须果断而敢于冒险，成功的企业管理者不应该拖拖拉拉，立而不决。在市场竞争激烈的社会，晚一分钟可能就会给企业带来致命伤。但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的，而不是武夫之勇。
        2012年人力资源 管理师上半年考试预计在5月份，希望考生们抓紧时间复习，并建议大家结合人力资源管理师培训 课程来复习。因为人力资源管理师培训 的考试难度慢慢在增加，如果你不认真复习，是不容易通过的。