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年终加薪对绝大多数公司来说都是一项例行性工作。听起来没什么新奇的，但因为加薪的原则、力度与手段往往是企业经营理念和价值观导向的具体体现，所以企业要把年终加薪上升到战略的高度来考虑，并在具体操作中谨言慎行。人力资源管理师培训 老师认为加薪应遵循下列原则：
（一）薪酬的内部公平性或者内部一致性。这种比较所关注的是一家企业内部的不同职位之间的薪酬对比问题；
（二）薪酬的外部公平性或者外部竞争性。体现为员工将本人的薪酬与在其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较；
（三）绩效报酬的公平性。这种比较主要体现在，员工是否认为尽管自己所做的工作与其他员工相同或类似，但是在绩效优秀、绩效一般以及绩效不良的人之间是否存在合理的加薪差距；
（四）薪酬的因人而异原则。人本主义不是平均主义，人的能力是有差别的，人的收入也应该有差别。同样，加薪也应体现出员工之间的差别。
随着经济快速的发展，企业的管理越来越不好管理。想要管理好企业，首要问题管理好员工，才能管理好企业。但是要如何管理？成为很多管理者头痛的问题。人力资源 管理师认为要管理好员工，就需要掌握人力资源 管理知识，建议企业管理者多多参加人力资源管理师培训 课程。
