人才管理是每一个管理者首要考虑的问题。管理者们要明白一个成功的企业需要有合适的人才，才能在正确的地点和正确的时间内积极地做正确的事。管理者们在人力资源 （HR）的组织上面临的挑战是 ，企业很难定量说明如何在人才上投资才能导致具体的业务成果。人力资源管理师培训 老师说人力资源 （HR）领导人要在最佳相关人员的投资方面驱动以事实为基础的决策考研借助人力资源 规划和分析。那什么是人才管理和人力资源 规划和分析应用系统？
人力资源 分析可以分为四种主要类型：
       第一类，行政管理报表是典型的针对性功能或应用程序。人力资源 （HR）专业人员往往是最主要的用户，行政管理报表常常做为一种标准报表被纳入在人力资源 （HR）应用系统中。如果一个行政管理的报表不能在人力资源 应用系统中交付，那么就会有一种即时报表工具支持该系统用于创建报表。
        第二类，运作报表一般被部门经理用来了解当前人力资本的状态。它包括对总人数数据、薪酬数据和员工档案数据的不同的观察。
       第三类，执行报表通常涉及到更高级别的关键绩效指标（KPIS），通过仪表盘交付，能够提供一个对人力资本的状态一眼就能看出的观察。
       第四类，决策支持工具被人力资源 （HR）专业人士（或有所需背景知识的人力资源 专业人士）用以帮助作出更好的决策。这些工具可以用来识别更好使用人力资本的机会，评估不同的计划或对人力资本的有关干预，并且支持与人力资本有关的计划活动。
        一个人才管理套件是一套应用系统的整合，帮助实现主要战略人才管理流程的自动化，包括人力资源 规划、人才征集（招聘）、业绩评价、能力评估、职业发展、继任管理、学习和薪酬管理。
        除了过程自动化，我们发现客户采用这些应用程序用来支持三个主要用例：如何吸引和留住人才（特别是关键人才），开发人才（特别是领导人才），以及改善薪酬和业绩之间的关联。人才管理套件可来自于传统的企业资源规划（ ERP） / 人力资源 管理系统（HRMS）供应商以及专业供应商。
        人力资源 规划和分析应该驱动你采取的行动和你在人才管理方面的投资。具有良好的人才管理流程是重要的。然而，更为关键的是企业要确保他们用有效的方法来使用解决方案以达到预期的业务成果。
         如果一个企业没有设置适当的目标与奖励，将会导致不良结果。同样地，如果公司不注重正确对待劳动力的能力或素质，那么它就不会雇用到合适的员工，将不会有适当的开发活动，并有可能在关键位置上物色接班人时将注意力集中在错误的人选上。