随着经济快速的发展，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。如果一个好的企业文化不能的得到员工的认可，那么在企业竞争中就无法形成强有力的保障，因此，企业文化建设一定要注重员工的认同，只有员工认同的文化才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为，才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力，才能树立良好的企业形象。那么要如何让员工认同企业的文化，并积极参与到企业文化建设中来呢。人力资源管理师培训 老师认为企业应该让员工积极参加到文化建设中去。
 第一，要把企业文化渗透于员工的思想理念。
       企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对员工进行理念导入。在进行导入时，要让大家先结合每个自己的具体工作进行讨论，使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念，自己应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么，从而发挥好企业文化的宣传与导向作用，并在日常工作中，处处遵从企业文化，用企业文化来规范和约束自己的行为。 
 第二，要积极鼓励员工参与企业文化建设。 
        任何企业都有文化，尤其对于我们烟草行业来说，每个企业在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，然而，很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。而要得到大家的认同，首先要征求员工的意见。为此，我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业文化建设中的作用，创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化建设。
 第三，要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。
        作为企业的领导导，应该是企业文化的设计师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任。在企业文化建设中必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做，从而用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。 
 第四，要把企业文化体现于每一个细节。
        很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
        人力资源管理师培训 老师提醒企业想在竞争越来越激励中生存，那么企业必须具备完善的企业 文化，并且得到员工的的认同。