每一个企业都需要招聘新的员工，在招聘完后，就要对人员的配置。人力资源 管理人员就必须想清楚，如何把合适的人放在合适的岗位上?并且让新员工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。人力资源管理师培训 老师提醒企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，如果有一项不慎都会为新人流失埋下危机。有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段。
　　1、主管是培训新人的第一责任人，对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。
　　不管什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
　　接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设置、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解;通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作;其中最重要的文化感受是从直线经理及老员工身上所感受到的一言一行，他们才是企业文化的窗口，往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化，是新人决定去留思考的又一重要因素。因此，对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。
　　2、新员工也需要职业规划
　　职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出各种新员工职业规划的方法。
　　人力资源管理师培训 老师认为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。