每一个企业都有自己的企业文化，那么发展中的企业需要什么样的企业文化？
       人力资源管理师培训 老师认为企业文化要解决的不是赢利的问题，而是通过整合公司资源，锻造更好的、贯彻执行企业的各种经营战略的赢利组织。企业文化和组织心理学的开创者认为，当人们走进任何一个组织所观察到的表面现象，企业用相对规范的语言或文字表达出来的诸如价值观、战略、使命等标语，直至感受到企业内部员工共同默认的假设，体现出来的理念都可以称之为企业文化。
        一个企业只有当这三个层面表现出相对一致时，才算真正表达出企业的价值观和文化，即浓缩的企业文化框架里，闪烁着人性的光辉。这一切就是以便企业组织更好的贯彻执行企业的各种战略，另一方面也需要人性的、无形的道德标尺来规范和起作用。同时，企业文化的建设都需要全体员工共同参与。发展变革的过程本身是一个动态的过程，全体员工参与的过程也是一个推动组织不断发展、变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，它需要全体员工为之贡献心智。 
        企业需要一个明确的方向、一种永恒的精神、一股凝聚的力量，一个民不服我能，而服我公、互相欣赏、服务一线的环境，这就是发展中的企业所要追寻的文化，因为有了企业文化这一小步，我们才能迈出更大的一步。
       为什么那么重视企业文化？人力资源管理师培训 老师认为；发展、成长变革中的企业，对企业文化的建设需要更高的要求和方向。因为一方面，企业在发展、成长变革中需要加强调内部的协调运作，并且要尽量减少因发展造成的内部、上下级、平级的分工冲突，因此，企业主需要寻找到能正面推动企业发展、变革的最合适“文化基因”，使企业文化再次成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力。另一方面，企业也要找到支撑企业文化持续存在的理念依据，重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系。