培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力。人力资源管理师培训 老师认为企业内训机制是由公司的培训小组，培训管理员，讲师授权，培训积分制，培训与考核组成的。
　　培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
          培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2.组织执行各种公司层面的培训活动。3.组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。4.建立培训管理制度，制定培训积分表。5.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。6.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。7.召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。8.帮助并每个部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。  10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。 
　　 讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的融合，必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。
　　培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度，培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动，获得积分，为自己的成长、提升提供有力的佐证。
　　接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要手段，但同时也是每个人员的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。