在中国企业经常遇到一种困境，如果企业骨干一走，整个部门运作可能陷于瘫痪，并且人才的流失会导致企业衰败得案例是经常发生，然而我们却束手无策。为什么会出现这样的情况，显然我们在组织制度创新不到位，在组织变革管理上乏善可陈。 
  
        人力资源管理师培训 老师认为解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。 

       在现在的组织里，员工工作范围有限制，并且员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。 

       人力资源管理师培训 老师说其实贡献含有两层含义，一是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，二是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程。

        员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。应该鼓励优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。 在组织中每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常见的量化管理。