培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。人力资源管理师培训 老师说培训是企业送给员工的最佳礼物。并且企业需要的是真正提高员工竞争实力的，有针对性的，系统完整的，有步骤、流程、环节的，有实效、能解决问题的培训。　　
如何才能使公司内部培训起到实效呢？
　   第一，公司各级管理人员对培训要有统一的认识，合格的管理者不但要做好工作计划、工作安排、业绩考评、日常工作中的问题处理，更要做好员工激励、培训。也就是说管理人员还要是：引导者、培训者、教练员的角色。
　　第二，制定适合公司现状及发展需要的培训计划，力求结合员工各方面实际情况，解决问题。
　　第三，成年人的学习习惯与青少年时期的学生不同，注意力不宜集中，有较为固定的思维模式，行为习惯，以及各自不同的人生观、价值观，因此，要使成人培训更有效，培训形式、场地、设备也是很重要的因素。电脑 幻灯片,课件教学 ，有文字、图像、声音，会使学员集中注意力，增加趣味性，方便互动，大大提高培训绩效。所以，要想培训效果好，相关的设备和场地是必要的。
　  第四，培训课后，要有跟踪、检查、督促，以及工作中的指导、探讨，促使员工养成学以致用、用心工作的良好习惯。
但是很多公司在培训中容易走进雷区，人力资源管理师培训 老师提醒公司在培训中要避免走入以下几个误区：
        1.以课堂气氛、学员反映来评定培训效果，课堂很热闹但培训完了就结束了，员工的行为基本没多大改变的培训同样是无效的。员工课堂满意度高,不等于培训后实际绩效较好，一味讨好学员的培训和不顾学员实际情况的培训同样是错误的。
        2.课程设置没有针对性，为培训而培训，流于形式，只是完成培训任务，不注重实效。
        3.有调查，但只依员工的意愿制定培训计划。员工有时并不清楚自己需要什么培训或观点太片面，不符和公司整体发展方向，培训是为企业发展服务的，不能只按员工意见进行培训。
        培训是为公司的经营发展服务的，为的是提高员工综合素质、端正员工工作心态、帮助员工掌握行之有效的工作技能，最终提高公司整体实力，为公司进一步发展打下坚实的基础。