常用的岗位评估方法有岗位排列法、参照法、分类法、因素比较法和评分法等。以下就是人力资源管理师培训 的老师为大家收集整理的一些方法，大家可以在工作中参考一下。

　　1.岗位排列法

　　岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，这种方法的缺点是易出现主观倾向，可以通过培训提高评价人员的价值判断力，或通过重复评价多次再取平均值来消除主观误差。

2.岗位参照法

　　岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：

　　①成立岗位评估小组；

　　②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；

　　③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

　　④将②、③选出的岗位定为标准岗位；

　　⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

　　⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

　　⑦根据每组中，每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

　　⑧确定所有岗位的岗位价值。

3.因素比较法

　　因素比较法是根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。它的方便之处在于不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件，因素比较法的步骤为：

　　①成立岗位评估小组；

　　②确定岗位评估所需要的因素；

　　③选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位；

　　④将各种标杆岗位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位分级表；

　　⑤将各种标杆岗位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编制标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表；

　　⑥将标杆岗位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位/职位的工资。

　　4.岗位分类法

　　分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

　　人力资源管理师培训 的老师提醒，在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。在这个特殊的因素中，需要考虑企业的销售额，员工人数和组织类型，来放大或缩小组织规模。借助这个因素调整，利用评估方法可以把不同规模不同类型的企业置于同一个比较平台之上。