人力资源管理师培训：岗位分析心得

2011-10-5 9:24:36 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        岗位分析是紧接着岗位检查进行的。人力资源管理师培训 的老师指出，做岗位分析的第一步就是组织结构分析，只有通过组织结构图才能导出岗位结构图。

        根据调查分析，其实很多企业不能扩大发展，与组织结构的不合理有很大的关系。如果采用直级职能型组织结构是很难实现的，只有采取事业部的组织结构，独立核算，自主经营才能“曲线救国”。同时，只有通过组织结构的分析，才能分析出各岗位的相互关系，以及这种岗位的存在能否对企业的现在和未来的发展起积极作用，从而确定是否增减员工。

        这一工作是很困难的，很多时候，本公司的员工并没有十足的能力做出组织结构图，常常通过资询公司的帮助。人力资源管理师培训 的老师强调，只能通过组织结构的分析，才能了解各个部门应尽的职责和要求，从而达到提高生产效率，产生结果的作用。

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