|
|
|
人岗匹配可以提升企业的业绩和整体实力，那么企业应如何通过“胜任素质”来知人，进而实现“人岗匹配”呢？人力资源管理师培训 的老师建议大家采取下面四个步骤
1.建模
根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。
2.定标
根据胜任素质模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任素质水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立企业所有岗位的胜任素质标准。
3.评价
通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，包括心理测验、情境模拟和专家面谈等。
4.知人
以“人岗匹配”为原则，根据所建立胜任素质模型，应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任素质模型和参照标准，在胜任素质的各个维度上进行比较，对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。
经过以上步骤后，就可以知人善用了，许多成功的管理者都善于识人，并把人才放在适当的位置上，人力资源管理师培训 提醒，作为人力资源 管理师，要清楚地认知每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让员工去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。
