所谓岗位轮换，是指企业根据其战略及人力资源 规划有计划的按照既定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法。人力资源管理师培训 的老师说，岗位轮换是考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的的一种机制。

       随着新劳动合同法的实施，人力资源 市场存在更多的可变因素，如果采用外部招聘的方式，企业随之而来的就是人力资源 的风险系数急剧上升。 而如果通过岗位轮换、采用内部调节的方式，则可以大幅度降低人力资源 风险系数。

        所以，岗位轮换是选拔人才的重要途径。相信每个人力资源 管理师都应该明白，人力资源 的精髓就是找到合适的人并放到合适的岗位并产生良好的绩效。

        其次，员工进入公司时所从事人工作或岗位不一定是他真正擅长的工作或岗位，但是这些都只有在其日常的工作才能表现出来，通过日常考核与培养，发现员工的优势与特长，并通过定向轮岗的再培养，将会大幅度提高员工的岗位胜任力。

        最后，岗位轮换同时也是培养人才的重要途径，员工究竟能否适应多岗位的工作要求，开阔视野，增长才干，是否具备挑重担的素质和能力，都可以用岗位轮换来检验。

        人力资源管理师培训 的老师强调，岗位轮换是为企业战略发展提供必须人力资源 的优良渠道，同时也是一项提升员工综合素质与能力、关乎员工职业发展、增强社会竞争力的机制，可以说是一套企业与员工双赢的人才体系。