人力资源管理师培训：HR的角色定位

2011-9-21 9:48:25 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        观念决定输赢。理论探讨上“选、育、用、留”常被挂在HR嘴边，这是体现人力资源 治理价值的四字真经，然而人力资源管理师培训 的老师提出这样一个问题，谁应该首先对人才的选、育、用、留负责？ 而HR到底应该在企业担任怎样的一个角色？
        这就要求人力资源 治理在实现其策略价值的同时，也要注意战略价值的发挥。首先HR们必须要做的便是建立良好的HR治理体系，并使之有效的维持下去，从而实现人力资源 治理在企业里的策略价值，治理各业务单元的招聘、薪酬、绩效、培训考核及员工关系，保证员工队伍的基本稳定。
        而同时人力资源 经理们必须将精力从具体的事务性治理转向提高直线经理们的“人才治理”能力上来，这是为了实现人力资源 治理对企业的战略价值，为企业储备并培养充足的核心人才资源，让直线经理们对人才的“选、育、用、留”负起首要责任，成为企业第一人力资源 经理。
        人力资源管理师培训 的老师建议，HR可以从影响部门层面的治理技能着手，逐步由局部到全局，在这个从策略价值到战略价值转换的过程中，HR经理的第一角色应该是内部顾问、教练或者培训师。

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