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企业里各个岗位的工作需要不同，所以人数自然也有不同，在实际的工作分析中会经常遇到某些工作岗位只有一个或者两个员工的情况。人力资源管理师培训 的老师介绍道，岗位员工较少会对工作分析过程和工作分析结果造成较大影响。
究其原因，首先，岗位员工较少的现实，还会导致工作分析结果不可靠。由于工作分析是建立在对员工行为及其任职资格分析基础之上的，所以在岗位人员较少的情况下，工作分析的结果也就成为该工作岗位员工个体的工作行为或工作绩效的描述，而非对此工作本身的分析和描述。
其次，岗位员工较少会使工作分析难以深入进行。因为工作分析是对工作的抽样，抽样必须保证样本的代表性，而样本容量通常是样本代表性的重要指标。因此，如果某岗位上只有一个或两个员工，这从前提上就影响了工作分析的合理性和准确性。
人力资源管理师培训 的老师提醒，培养工作分析人员在进行工作分析的过程中，更多的要将注意力更多地集中在与工作本身有关的客观实际信息上。其主要包括：工作的职责权限.主要工作内容、工作所需知识和技能等。
