人力资源 管理者的职位几乎每个公司都有，而要如何做一个成功的HR呢？而如何能作为成功的标准呢？应该从三点来看，一是利润；二是成本；三是时间，这就要求人力资源 管理者必须把自己看作是经营者，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。如何做到这三点，人力资源管理师培训 的老师在下面给出几点建议：

1、实行前先规划。
人的劳力资源同其它公司的打理行径同样，需求人的劳力资源经理投入的最关紧的一件事就是计划。制订人的劳力资源计划切实避免闭门造车，要制订周密而系统的人的劳力资源项目务必请相关人员参加商议，制订适应实际的人的劳力资源计划是人的劳力资源管理成功的惟一基础。当实际事情状况变样时，人的劳力资源管理者应能制定一个新的规划反映来自公司内里或外部的背景变动。计划、计划、再计划应当变成人的劳力资源工经理的一项关紧办公内部实质意义。

2、HR应该用数据说话
公司的打理者和决策者是数字驱动的，它们关系的公司的利润、成本、市场份额、销行额等，所以和它们交流，人的劳力资源务必学会使用它们的语言。譬如，假如职员满足度增长一个百分比，公司的速率便会增长几个百分比，成本便会减低几个百分比，每年能给公司发明的利润是若干等等诸这么类的语言。这些个数字语言应当常常显露出来在你的计划和规划中，常常从你的嘴里流出来。

3、HR应该让上层者感到自己的紧迫感
由于企业的人力资源 是有限的，而且是可以流动的，企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源 状况决定的。所以，人力资源 管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源 中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

    人力资源管理师培训 的老师提醒，作为HR，应当对公司员工管理的结果负责，但与此相对应，HR也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。