人力资源管理师培训 的老师提醒，面对日益激烈的竞争和严苛的经济环境，公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本，裁员的最高目标在于精兵――建立高绩效的团队，充分发挥竞争力，以下和大家分享一下

　　一、冲突管理
在精兵团中，由于每个成员的家庭背景、教育及经历的不同而导致的个性差异，难免会对某些专题的见解发生冲突。人力资源 管理者应该尽量调和矛盾。
　　二、变革管理
精兵团成员，作为公司的先锋队员，不但要能够回应变革，更要带头发起变革。为了协助精兵团面对变革管理，公司领导者必须确认任何变革所附带的潜在危险，并且协助团队成员警觉任何可能的机会。他必须让成员在冒风险时感到有安全的保障，同时在创新时有足够的时间、空间与工具。
　　三、联系管理
　　（1）与员工的联系――为了发展和维持这类联系性，公司可以提倡以下规则或风气：成员自愿互助；在一起作业时相互照应；共同受训；分享资源；提供问题改善的建议；在会议之间或之后小聚一番等。
　　（2）与公司的联系性――团队领导者为鼓励这类联系性，应保持这种沟通管理的公开：一方面将公司高层管理者的优先顺序、成功与头痛的讯息告知成员，另一方面将团队的需求、成功和疑问等讯息也流向高层，建立彼此支持的联系网。!
　　（3）与部门的联系性――为了强化与其它部门的联系性，可以考虑与他们举办跨部门的周会或月会，也可以邀请其它部门派代表参加精兵团的团队会议。
　　四、贡献管理
为了提升精兵团成员对公司绩效的参与，公司高层人员可思考以下３项影响个人贡献程度的因素：
　　（1）自信力――为了孕育对于精兵团的自信力，公司领导者应让每位成员看到其它成员的才能、经验以及成就，并且让公司过去的辉煌战果随处可见。
　　（2）接受力――当成员参与决策时，给予适当的新知传播与训练，并新生他们的经验，让他们觉得自己能力在增强，定会更为投入。
        （3）向心力――当每个成员都认为自己是精兵团的一分子时，他们就愿意贡献，同时贡献越多，越关心团队的成败。为了提升成员的向心力，公司领导者必须将相关资讯告知每位成员，要求人人介入，以及维持一种和谐的气氛。
　　 五、沟通管理
如果想让精兵团发挥最大的潜能，必须能让成员畅所欲言，让他们说出心中所想，要求协助、分享新的或不成熟的点子，或规避作出错误的决策风险。只有善意的、开放的与积极的沟通，才能制造出如此气氛。　　
         六、合作管理
如果公司的组织架构比较复杂，成功与否就更加依赖于员工之间对于互相依赖的认知。公司高层人员如果能够掌握并善于运用以下要点，或许有助于提升成员之间的合作。
　　（1）及时性――成员愿意尊重他人的时间，准时参与会议，迅速地分享资讯，与队员快速简捷地沟通。
　　（2）慷慨性――要培养和发展出一种团队的慷慨精神。　　
        （3）贯彻性――要求每个成员必须言出必行，贯彻到底。
　　（4）创造性――创造力能在团队中盛行必须依赖其它精兵团其它成员的支持。虽然领先以新的方式做事会有风险，但是这种风险在同仁们愿意原谅错误，尊重个别差别差异的气氛之下，让大家愿意尝试。

　　人力资源管理师培训 的老师强调，根据管理学的基本原理，团队的高效，是建立在组织创新的基础上的。因此，要想预防并且真正解决裁员的问题，必须要回到原点，从管理的最基本原则着手。