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对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求，人力资源管理师培训 的老师介绍，这就是"人力资源 管理平台"的主要内容。由战略、组织、文化到具体的各人力资源 操作系统，必须经过一个普适性的技术分析过程。
分析的结果——职位族平台体系，是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源 操作系统的共同依据。之所以称之为平台，是因为其分析结果是基本稳定的，各操作系统可以根据组织变动进行调整，但所依托的基本平台却不会轻易改变。人力资源 系统支持战略，应该是相对稳定的。如果某个企业的人力资源 工作（如职位说明）经常需要进行大规模调整，那么症结一定出在缺乏平台思想上。
具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统（政策、制度、程序），它们是企业人力资源 策略的具体实现途径。因为建立在同一个平台上，所以各操作系统不是相互独立，而是紧密联系的整体。作为流程的最后一个环节，它们都体现和融合了战略、文化的要求。
人力资源管理师培训 的老师强调，正因为每个公司都有自己的战略、文化、价值观，所以人力资源 系统是个性化的，不可一慨而论。
