做为HR的从业者，大家经常会遇到这样的问题：一个人能力出众，公司想留用，可薪酬不能满足员工的期望。这个时候怎么办？
人力资源管理师培训 的老师介绍，业界里的通常做法如下：
1.不断提供美好愿景，让员工继续憧憬。但这样做只能留一时，不能留长久。
2.坦言，如果员工期望工资出入不是很大，同时公司在员工福利、晋升或培训方面做能到位的话，也算一个最好的结果。
3.放弃，如果在招聘初始，HR对员工的承诺过高，致使员工期望与实际付薪相差很大，那么最好放弃，否则此后会很被动，员工可能三天两头追问何时调薪，HR除了要付出大量的时间成本和感情支出外，时间长了员工的积极性受挫，工作不主动，效率、工作业绩自然会出问题。
4.说服老板，当然，这要HR拿出实际的证据，证明这位员工有老板为他加薪的价值。

通过这个案例，体现了了人力资源 六大模块里——招聘——是很具挑战性的工作，如何将招聘工作做的更好呢？
首先，作为公司的招聘专员或招聘负责人，要认清什么样的人是我们猎杀的对象，能力突出固然重要，是否能融入团队，是否与公司或老板的价值观相同，可能更重要。而且，加薪不止是一个人的事情，因为此人的薪酬满足了，如何解决其他员工的内部平衡问题，是否要因此一人调整公司的薪酬体系？都是要考虑的问题。
第二，HR的从业者，交际手腕强是一定要的，但不是不考虑实际情况，如果该岗位公司付薪标准是3000，此人的期望是5000或更高，显然差距很大，根本就不可能满足。

人力资源管理师培训 的老师提醒，作为HR的从业者，大家要认识到，人才的招聘，应该是一个可持续的过程，也就是说招聘不仅是要招进来，同时要留得住，才谈得上有后续的工作，否则就是对老板和员工的不负责任。