人力资源管理师培训：人力资源管理师培中的3P理论

2011-8-19 14:34:46 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

对于一些从事人力资源 管理工作的新手而言，常常会从人力资源 规划的六大模块下手，人力资源管理师培训 的老师讲解，人力资源 管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，要做好人力资源 规划，首先要把握住这3P。

岗位管理
岗位管理一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤：
第一步是开展岗位设计，确定企业的机构、岗位及流程。对于已有规划的企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；
第二步是进行岗位分析，写好岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位的重要性和其他部门的联系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。岗位说明说可以用表格来制作，能让内容规范明了。
第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。

薪酬管理
对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。

绩效管理
绩效管理是人力资源 管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。

岗位管理是人力资源 管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；薪酬管理是人力资源 管理成败的关键。绩效管理是人力资源 管理中的难点；这3者是一个整体，人力资源管理师培训 的老师说道，如何把握住3者，是HR工作中的重中之重。

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