对于员工的教育和培养，定期做员工培训是最常用的方式，作为人力资源 管理师，应该对各类的培训都有一定的了解。

1、管理类。这类培训针对管理层面，大多都是引进先进团队、大型公司的成功经验、西方管理哲学来对相同的公司进行培训。
2、营销类。专门针对销售人员提供的培训。为了加强业绩，学习一些营销技巧。把握客户的技巧以及谈判的技巧。客户经理、大客户专员、负责销售行业的人员对这个课程都非常欢迎。
3、人力资源 类。如绩效考核、人事合同、薪酬调查、挖掘潜能、职场充电、个人发展、能力测试这些敏感的话题。常见的课程有：“如何打造高效团队”“战略性人力资源 管理”等课程。这些都是个人和企事业单位乐于参加的培训。
4、项目管理培训。这类培训主要集中于技术骨干，在实际操作中，如果降低产品成品。控制项目投入。计划实施等培训。这类培训往往比较偏门。必须了解该企业产品生产流程。
5、品牌类，这类培训主要集中宣传、推广培训。主要针对一些中小企业，如何制定品牌营销战略。树立品牌意识。以最少的广告投入换得市场股份。如“品牌策划培训”课程。
6、室内拓展。一种在室内举行的课程。全封闭课程。这里没有领导与员工之分，双方平等。体验做领导和做员工的感受。交换角色。在授课和游戏中学到管理、交际等技巧。达到沟通的目的。
7、演讲才能培训。这类培训主要是提高个人素质。在工作中培训商务交际、交流能力。礼仪方面的培训。如“演讲与口才”等。

根据不同的部门，培训的安排也应该不一样，人力资源管理师培训 的学员们应该在这方面也花点心思，不仅能提高员工的素质，也能提高团队的协作能力。