人力资源管理师培训 的老师解释，人力资源 规划是一个清楚认识自身人力资源 管理现状的过程，作为HR，其工作是要找出内部人力资源 的优势和劣势，外部环境的机会和威胁，不断化劣势为优势，持续提升企业的竞争力。

    本来，所谓人力资源 规划，就是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源 的过程。既然这样重要，那为何中国很多企业没有人力资源 规划系统，却照样能够存活。原因可能有以下几点：

    第一、在很多企业成立初期，也就是企业生命周期理论中的初创期，企业本身就没有清晰的战略目标，更不能谈到制定人力资源 规划了，因为人力资源 规划终究是为企业战略目标实现服务的。在初创期，业务和人员规模比较小，企业内部的分工也不明确，企业考虑更多的是如何生存下来而不是如何发展的问题。这个时候对企业发展至关重要的人力资源 规划也就意义不大了。

    第二、人力资源 规划的很多实际工作是一直在进行的，但不系统。比如：招聘规划和培训规划等人力资源 职能规划，虽然也在进行，但没有统一在一个规划框架下来制定，使各个模块之间不能形成合力，最终导致企业人力成本上升，人力资源 不能为战略目标的实现服务。

    第三、以往企业的竞争和对人才的争夺不是很激烈，企业对人力资源 管理的要求也仅仅停留在人事管理层次，因此人力资源 规划的价值也往往被企业所忽略。

    人力资源 规划是公司的战略规划与其整体人力资源 管理职能之间联系的关键所在，是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时，人力资源 规划尤显必要。

    受政府法令与经营环境限制
    企业朝多角化或国际化迈进
    业务或生产技术急剧变化
    新单位设立或旧单位关闭
    企业内有大量员工临近退休年龄
    外聘或内升失控
    企业高速发展，对某类员工需求大量增加
    降低成本压力出现

    随着竞争和各方争夺人才的加剧，人力成本的不断上升，将会加快企业中人力资源 管理的角色由人事管理向人力资源 管理和人力资本管理转变，人力资源管理师培训 的老师说道，人力资源 规划必将成为企业经营管理中的重要任务。