短期的培训目标是什么？长期的培训目标是什么？若要做好培训就必须要先明确目标，培训的目标一定要和部门的工作计划和任务结合起来。把部门短期和长期的需求也能够有效地结合起来。人力资源管理师培训 的老师认为只有这样才可以有效地体现在我们的日常工作之中，也可以有效地帮助到员工的日常工作，而不是口头上的演讲而已。

　　1.人人参与：我们希望所有的培训都是资源自觉地，但是在格林豪泰，大家知道我们的其中最重要的企业文化之一就是就是逼你成才。所以我们所有的培训都需要大家共同参与。对于不想学习和提高的人员，我觉得并不属于我们的团队，在经过一段时间的开导之后，如果还没有任何的变化，我们可以请求他离开我们的团队。

　　2.人人贡献：作为一个好的培训，必须要大家互动起来，要发挥集体的智慧，将每个培训做到位。我知道每个酒店每个部门每一个周都有一个正式的培训会议，我希望这个会议要按照我们刚才提供的培训的目的，培训的准备工作，按照培训的原则去好好计划好。

　　3.要有实用性。如果一个部门的培训脱离实际，没有针对性，那么员工就会失去学习的意愿，我们的员工都希望能学到有用的东西，所以实用性要非常强。希望我们能够培训的东西，第二天员工就可以开始有效的利用起来，并且在下次的培训之中，一定要总结这次培训的成功和失败之处，针对培训不到位的重新加强培训。

　　4.人人都会有进步，人人都要有进步。每个人的层次不一样，每个人的起步不一样，所以在培训过程之中，不能够要求所有的员工按照同样的步骤，同样的速度在学习在进步。所以要因地制宜，因人而异，将我们培训工作做好。针对落后的员工，要手把手地去辅导他们。

　　5.晨会是一个有效的培训会，虽然不到15 min.，但是可以是一个非常有效的简短的培训会议，要坚持不懈地利用这个机会，将我们这个团队所需要的及时的培训和提醒到每个人。坚持不懈，周而复始，就一定会达到很好的效果。大家要知道，一般的我们每个人机械式的要通过30次记忆，才能真正地将一件新的东西记忆到自己的脑海之中，所以培训工作不可能一口吃个胖子。

　　6.激励每个人去学习，作为一个部门领导和培训者，要不停地发现和表扬积极的参与者，要树立好的榜样，好的典型，让他们现身说法，也让这些好的典型能够将自己在工作之中发现的好的做事方式方法，传授给其他的员工。每一位员工要有参与感。

    7.定期的检测培训的结果，PDCA在这里就可以很好地使用上，积极地去调整培训的方式方法，将培训的效率提高起来。然后坚持不懈，就可以达到你都想不到的效果。

    如果要做一个合格的培训者，各位人力资源管理师培训 的学员首先必须清晰地了解各自部门的短期和长期目标，并且要清楚地了解你的部门目前的人力资源 的状况，培训并不是目标而是手段，团队的每个人的长处和短处，大家对于完成这些目标所需要的技术技能知识和经验是否都能够满足，相信没有一个团队的所有成员都有足够的经验和技能去完成他们的目标的，只有培训才能有效地解决这个问题。