一个合格的人力资源 管理师应该能独立制作一份严谨可执行的企业人员计划书，当然这是要拥有相当的工作经验和专业知识才能完成，在这里人力资源管理师培训 的老师和大家先分享一下关于企业人员计划书制定的简单流程：

一、制定人力资源 规划的程序

    企业人力资源 规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。

    人力资源 总体规划是指在有关计划期内人力资源 管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

    人力资源 业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

    人力资源 作为人力资源 管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源 需求预测、人力资源 供给预测及供需综合平衡三项工作。

    人力资源 规划的步骤是：

    1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。

    2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源 规划期限。

    3、分析人力资源 需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源 供求进行预测。
 
    4、制定人力资源 供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

    5、人力资源 规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。

    制定人力资源 规划的程序是：(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源 需求预测;(3)做人力资源 供给预测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源 管理目标、具体规划;(6)审核与评估规划。
 
     需要注意的是，企业人员计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，人力资源管理师培训 的老师强调其平衡公式和补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员，二是原有的员工中，因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员，分清楚这个基数对做企业人员计划会有很大帮助。