每个公司必不可少的职业便是HR，HR的存在应该是配合公司的整个统筹，在此人力资源管理师培训 的老师和大家分享一下HR的特征和人力资源 管理师的培训原则。
助理人力资源 管理师之HR的特征

    1、信息调研具体要求：准确性;系统性;针对性;及时性;适用性;经济性。

    2、信息处理要求：及时性;准确性;适用性;经济性。

    3、HR特征：能动性;增值性;战略性;再生性;时效性;物质性;可用性;有限性;磨损性。

    4、HRM特点：以人为本;动态管理;人性化管理;战术及战略结合;决策层;主动开发型。传统人事特点：以事为中心;静态管理;制度化管理;战术性管理;执行层;被动反应型。

    5、培训开发工作特性：经常性;超前性;培训效果的后廷性。

    6、入职培训的特点：基础性培训;适应性培训;非个性化培训。

    7、晋升培训的特点：以员工发展规划为依据;培训时间长，内容广;各种培训方法并用。

    9、绩效考评的特点：关联性;指向性;层次性与针对性;时限性;过程集合性;严肃性(正式性或非正式性)

    10、职业发展计划的特性：可行性;适时性;适应性;持续性。

    11、绩效的性质特点：多因性;多维性;动态性。
HR的培训原则

    1、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效管理幅度原则;

    2、岗位设置的原则：因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体现经济、合理、科学、系统化。

    3、招聘广告设计原则：引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。

    4、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。

    5、人员录用原则：因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。

    6、人员甄选原则：因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。

    7、职业发展计划原则：清晰性;挑战性;变动性;一致性;激励性;合作性;全程;具体;实际;可评量。

    8、绩效管理原则：公开与开放;反馈与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性;可行性与实用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析)。

    9、招聘原则：效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。

    8、人员配置原理：要素有用;能位对应;互补增值;动态适应;弹性冗余。

    9、培训原则：战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参与原则;严格考核和择优奖励原则;投资效益原则。

    10、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密;尽量使用最简单的统计方法。

    11、薪酬管理原则：对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制。

    12、福利管理原则：合理性;必要性;计划性;协调性。

    13、订立集体合同原则：内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常的生产工作秩序。

    14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。

    14、岗位评价原则：系统性;实用性;标准化;能级对应;优化原则。
合格的HR的储备对公司的发展非常重要，希望各位参加人力资源管理师培训 的学员能够以战略性的眼光去规划自己的职业生涯，以一个合格的HR来制定自己的成长计划。