薪酬，福利，这些是人力资源 管理师工作里占很重要成分的，人力资源管理师培训 的老师在此把关于这部分的内容都和大家串讲一下，望新开班的学员们再仔细阅读后有一个概念性的认识。
一、 薪酬调查分析工作程序

1、确定薪酬调查的目的
 
    建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位，既能保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需人才，但一定是最能满足企业经营管理需要的人才。

2、薪酬调查的程序

    （1）确定企业中需要进行薪酬调查的岗位

    （2）确定调查的企业

    （3）确定被调查企业中需调查的岗位

    （4）确定调查方法

    （5）确定调查内容

    （6）薪酬调查统计分析：常采用数据排列法。

    （7）提交薪酬调查分析报告

二、工资奖金调整方案的具体步骤

    1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。

    2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。

    3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。

    4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

    5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

三、福利管理的主要内容

    1、主要内容包括：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。

    2、福利管理的主要原则

    （1）合理性原则

    （2）必要性原则

    （3）计划性原则

    （4）协调性原则

四、住房公积金的计算

    1、住房公积金的有关规定：

    （1）应在指定银行办理相关手续。

    （2）每个员工只能有一个住房公积金帐户。

    （3）新成立的单位应自成立起30日内，到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记20日内持中心的审核文件到受委托银行办理员工的住房公积金帐户设立手续。

    （4）企业合并、分立、破产等，应30日内办理变更登记或注销登记，并与20日内持文件到委托银行办理帐户转移或封存手续。

    （5）录用员工，30日内办理缴存登记。

    （6）终止劳动关系，30日内办理登记，到银行办理帐户转移或封存手续。
在人力资源管理师培训 的课程中关于薪酬相关会进行非常详细的讲解，因为这在实际的人力资源 管理中占有非常重的比例，望大家学习时能多结合自己的工作和情况来加深记忆。