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一个公司若经营得当，自然会不断的扩大，然而因此而生的并不只是增长的利润和变广的市场，还有种种的问题，人力资源 管理师的培训专家在这里和各位学员分享一下企业的成长战略，使其是为更为远期的企业使命或长远目标服务。
1.公司架构
企业在快速成长的同时业务量也在不断上升，企业规模在不断扩大，原有的企业组织架构不能满足企业发展的需要，必须进行变更，由原来的职能型变成了现在的事业部制。这就好比一个人长大了，首先变的就是这个人的骨架，不然他就无法长得更高、更大，只会变成畸形。
2.人员招聘
企业处于快速成长阶段，不仅会有新的岗位出来，就连原有的岗位也会出现新的工作职能，所以对企业的招聘工作提出了一些新的要求，不仅人员招聘和调动变得更加频繁，企业《岗位技能说明书》和《职员胜任力素质表》更新得更快，还要以未来新市场的知识技能、综合素质为依据招聘和储备人才。招聘手段更加多样化了，传统的内部招聘、人才中心招聘、报刊招聘和现代的校园招聘、网络招聘、猎头招聘等都可能要用上，这更多的是依据岗位性质来确定具体招聘方式。招聘程序变得更加丰富，增加了以《职员胜任力》为基础的评价体系，增加了人力资源 部、用人部门、高层领导等人才层层选拔机制，而团队建设能力、人际关系处理能力等也被纳入了人才选拔依据。
3.人员培训
职员培训与发展侧重点是公司企业文化、产品知识、市场开拓、产品研发、管理技能、团队建设、人际关系以及解决冲突等技能培训。
成长战略的企业就像一个处于成长期的人一样，随着时间的增加身体和智力都有所增加，与此同样的，企业的业务增长会带来市场份额变大，规模也在不断壮大。如果是内部成长企业，随着不断加大开发市场，它就必须不断地招聘、调动和提升职员，以其满足公司需要，使职员具备未来所必须的技能。人力资源管理师培训 的课程中强调，所有HR战略中的招聘都要以企业现有市场和未来新市场的知识为依据招聘和储备人才，培训则是侧重于团队建设、企业的产品知识、人际关系以及解决冲突的实务技能。绩效评价的重点就是对某一特定产品市场增长目标的达成和有效性的掌握两个方面的考核，而薪酬组合中更强调对增长目标达成的奖励份额。
