世纪精英的人力资源管理师培训 课程中涉及到绩效管理，人才培养等人事管理的各种技能，系统讲解后也会为学员们示例如何将其有效的组合起来，其中之一就是HR集中化策略。

1.招聘人才
对处于公司技术核心的人员和中高层的干部，主要靠待遇、感情和事业这三方面作为重点来吸引各种人才，可以多从同行业的公司里进行人才的挖掘和招聘，对于这点，普通常采用的方法有职员推荐、非常规手段挖掘和猎头等，从而加强公司核心人才队伍的建设，迅速占领同行业人才资源的领先地位；对于普通职员的招聘，特别是生产普工的选拔，更偏重于职员的稳定性，职员的稳定性对公司来说有重大意义，多以无其他技能的女性和已婚者为招聘对象，招聘对象甚至可以延伸到内地一些偏远地区。

2.人才培训
分为内部转化培训、核心人员外部培训和职员基础培训三个培训重点，其中职员基础培训的重中之重就是职员的入职培训和生产普工的技能培训，让每一位新职员感受到受雇的公司是尊重人才、渴望人才的，让职员不仅能够学到一门新的技能，增加自己的经济收入，还能感觉到自己就职的公司是一个大家庭，深切感受到来自同事，特别是来自上级主管对自己的关心。

3.薪酬绩效
为了能够更加吸引同行业优秀人才的加盟，对于一些特殊岗位多用绩效面谈的方式而不是采用定岗定薪的方式来定薪，而这一部分人往往要高于公司其他人员的工资，所以薪资应该是保密的，这就要求HR部门加强平时功课的深度，充分了解同行业，特别是行业里那些优秀企业重要岗位的薪资结构和水平。另外，为稳定生产普工，薪酬所能做的除了增设工龄工资和技能工资，还有设立生产普工晋升制度，以及设立优秀职员奖励制度。

企业的集中化战略，是指将精力集中在某个特定的顾客群体、市场和产品系列上进行经营管理。它们往往因此具有很规范的职能型组织架构、高度集权的层级指挥系统，各部门和职员分工比较明确，工作技能也比较集中。世纪精英的人力资源管理师培训 专家提醒各位学员，在HR战略中的职员选拔和培训方面，薪酬体系里更多地应该考虑如何保留拥有这些技能的职员，人力资源 是公司的重要资源，多注重职位所要求的单一技能上，而绩效考核的重点就在行为本身的考核。