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科学定位是完成企业文化推行、深植的保证。企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么施行，要么不执行。企业文化的科学定位是企业文化胜利建立的重要环节，下面讲解一下成都人力资源 管理师考试企业文化的策略定位。
一、影响企业文化要素的发掘
企业文化是一项非常复杂的系统，它随企业降生而存在、因企业生长而开展，而且是左右企业进步的关键要素。企业生存与开展的过程，本来就是一个相当复杂的过程，因而企业文化的构成与开展也就会遭到很多的要素影响，例如，开创人、指导人、行业特性、地域文化、社会文化、业务特征、企业实践等要素。因而，完成企业文化的定位，一定要事前解剖这些要素。
二、企业开展脉络的梳理
企业生长的过程，即是企业文化沉淀的过程。只要厘清企业开展的脉络，才干看清促进或阻止企业开展的人力资源 师文化元素，才干明白企业文化建立中应该发扬哪些元素、摒弃哪些元素及丞需补充哪些元素。因而，企业文化战略定位，需求严厉回忆和深思企业的开展历史，发掘出企业沉淀的优秀文化传统与作风。
三、企业文化现象的剖析
企业一旦创建，企业文化现象即存在。只是这一些零乱的现象，里面有优质文化与劣质文化，有主流文化与非主流文化等。假如主流文化是优质文化，企业文化则加速助推企业的开展与进步，反之，则障碍企业的开展，以至要挟企业的生存。为此，在完成企业文化战略定位之前，一定要认真解析企业文化现象，摸清企业优质文化元素及劣质文化元素，明白企业文化革新与开展的方向。
四、企业管理的剖析
企业管理与企业文化戚息相关，如捉襟见肘，企业则会杂乱无章。企业管理只要在文化理念的指导下，才干卓有成效；企业文化只要与企业管理相分离，才干化虚为实，落到实处，加速企业开展。但经过剖析企业管理现状，能够找到企业管理的抵触，从而施行企业价值观及管理理念的调整，防止管理抵触。因而，在企业文化战略定位之前，需求深化剖析组织及个体的思想形式、忠实度、素质、价值观等要素，找到企业价值抵触，如效率与质量，人本与标准等。
五、企业家角色的剖析
从一定层面来说，企业文化就是企业家文化。一切脱离企业家文化的企业文化建立，都是徒劳无功。企业家是企业的决策者，决议着企业朝什么方向开展等，假如企业家不认同企业文化的理念，在运营管理中实行一套与企业文化相抵触的形式，结果只能是企业文化建立的失败。因而，企业文化在完成定位之时，一定需求剖析与交融企业指导的管理作风、管理角色等，完成指导作风与文化的匹配性。
六、企业的SWTO剖析
只要切入实践的企业文化，才干推进企业的安康、谐和、快速地进步与开展。但要构成与企业实践相吻合的企业文化，需求深入剖析企业真正具有的优势与存在的优势及面临的时机与要挟。这样，才干把握企业需求什么样的企业文化元素。
