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四川人力资源 管理师考试培训：工作岗位评估应用学习笔记
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简单排列法：=序列法，它是一种最简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。权数的大小应依据：企事业单位的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。评分法的优点：容易被人理解和接受，由于它是若干评定要素综合平均的结果，并且有较多的专业人员参与评定，从而大大提高了评定的准确性。
简单排列法最后：以平均排序数大小，按评定出的岗位相对价值，由大到小或由小到大的顺序做出排列。评分法的缺点：工作量大，较为费时费力，在选定评估项目以及给定权数时还带有一定的主观性。评分法适于：生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。
成对比较法：=配对比较法=对子比较法=平行比较法=两两比较法等。
各种岗位评估方法的比较表（P242）重点，当一个部门的岗位数目很多时，成对比较次数会明显增加。需要配对比较的次数=N（N-1）/2。如果某个部门有30种不同的岗位，就需要对岗位进行435次的配对比较[（30*29）/2=435]。因此，该方法更适合于较小范围内的工作岗位评估工作。分类法：是排列法的改进。特点是，各种别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。
分类法可用于多种岗位的评估，但对不同系统的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电讯公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度，将本公司中层岗位划分为：资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。
因素比较法：是从评分法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。
评分法：=点数法，该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
工作岗位评估的方法：排列法、分类法、因素比较法、评分法。前两种为“非解析法”，后两种为“解析法”。两者区别是，前两种不把工作岗位划分成要素来分析，而后两种则是岗位内各要素之间的比较。因素比较法的步骤：1先从全部岗位中选出15~20个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是公平合理的（必须是大多数人公认的）；2选定各岗位共有的影响因素，作为工作岗位评估的基础。一般包括：智力条件、技能、责任、身体条件、劳动环境条件；3将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序；4岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额，其结果见表5-34（P248）；5找企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。（P248，选择或简答）
评分法步骤：1确定工作评估的主要影响因素；2根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评估的具体项目；3对各评估因素区分出不同级别，并赋予一定的点数，以提高评估的准确程度；4将全部评估项目合成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数（fi）；5为了企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评估的总点数分为若干级别。（P251，简答）
确定工作评估的主要影响因素：1岗位的复杂难易程度；2责任；3劳动强度与环境条件；4岗位作业紧张、困难程度。
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