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人力资源管理师培训 ：工作岗位的评定步骤
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工作岗位评定的基本功能：1为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据；2对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征；3使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用；4系统全面的工作岗位评定制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。（选择）
工作岗位评定：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。
工作岗位评定与薪酬的比例关系图5-3及文字说明（P224）
工作岗位评定的原则：1工作岗位评定中评定的是岗位，而不是岗位中的员工；2让员工积极地参与到工作岗位评定工作中来，以便他们认同工作岗位评定的结果；3工作岗位评定的结果应该公开。（选择）
工作岗位评定的信息来源：1直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力物力时间；2间接的信息来源，即通过现有的人力资源 管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评定。采取间接的岗位信息，虽节省时间、节约费用的优点，但获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位评定的质量。
工作岗位评定的步骤：1按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类；2收集有关岗位的各种信息；3建立由岗位分析评定专家组成的工作岗位评定小组，培训有关的评定人员；4制定出工作岗位评定的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则；5找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明；6通过评定专家小组的集体讨论，构建工作岗位评定的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表；7先抓几个重要岗位进行试点；8全面落实工作岗位评定计划，按照预定方案，逐步组织实施；9最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评定报告书，提货给有关部门；10对工作岗位评定工作进行全面总结。
工作岗位评定的结果的形式：可以是分值、等级、排序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。
文章关键字：人力资源管理师培训
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