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四川人力资源 管理培训知识：组织的三个规则
【世纪精英人力资源 管理培训】组织的三个规则
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企业组织也需要一些规则进行遵守。本文将从三个方面对企业组织的规则进行阐述。
规则：
组织必须是透明的。员工需要知道和了解他们在什么样的组织结构中工作。这听起来非常合情合理，但是大多数机构（甚至在军队中）多半做不到。
规则：
在某些方面，组织力必须有人拥有最后拍板的权力，在面临“危机”时必须有人站出来掌控全局。这条规则也是合情合理的，同时说明权力与责任应该是对等的。
规则：
在组织中，一个人只应有一个“领导”。这也是一条合情合理的规则，恰好与古罗马的一句谚语不谋而合：“有三个主人的奴隶就是自由人。”一条关于人际关系的古老规则也说：“不要陷入‘一女嫁二夫’的困境。”说明“领导”超过一个，就会陷入这种困境（顺便说一下，正是这个原因造成现在广泛采用的“小编制的爵士乐团”（4～7人，JazzCombo）型团队在实行上困难重重，在这种团队中，每个人都有两个领导，一个是专业领域（如工程）的领导，一个是本部门的领导）。管理层次越少越合理，约有条理，即组织的结构要尽可能的“扁平”，与“每一次接受与发送，噪音增加一倍，讯息减少一半”的信息理论有异曲同工之效。但是这些规则没有告诉我们应该做什么。它们只告诉我们不应该做什么。它们没有告诉我们哪些规则行之有效。它们只告诉我们哪些规则不太可能有效。这些规则与建筑遵守的工作规则没有什么太大的差别。它们也没有告诉建筑师盖哪种建筑，只告诉建筑师要注意哪些限制因素。这差不多就是不同的组织结构规则要做的事情。
文章关键字：人力资源 管理培训知识
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