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四川人力资源 管理师认证培训内容：年度培训规划策划
每年的年初和年末，企业会对一年的人力资源 培训进行规划和调整。那么企业年度培训计划有那些内容构成 ？计划怎样制定 ？
成都世纪精英培训学校提供从报名--培训---考试---取证一整套流程，让更多想从事或者已经从事人力资源 管理师工作的人群带来更多的方便。
四川世纪精英培训学校以国家人力资源 管理师职业培训教程为基础，教学形式包括理论讲授、专题讲授（相关知识的拓展与培训）和导师督导的技能训练、案例分析、实例演练等方面。——连续几年来，我们做到了人力资源 管理师招生人数、合格人数、合格率居成都前列！
年度培训计划的构成内容-15：1目的；2原则；3培训需求；4培训的目的或目标；5对象；6内容；7时间；8地点；9培训形式和方式10教师；11培训组织人；12考评方式；13计划变更或者调整方式；14培训费预算；15签发人。
培训资源的筹备：包括人、财、物、时间、空间和信息等的筹备与使用。
年度培训计划的制定-5：1根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划；2管理者对培训需求、方式（内或外部培训）、预算等进行审批；3培训部门组织安排培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作；4后勤部门落实与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等；5培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门、单位。
培训规划的主要内容-6：1培训项目的确定；2培训内容的开发；3实施过程的设计；4评估手段的选择；5培训资源的筹备；6培训成本的预算。
工作说明包括的主要内容-5：1工作人员所面临的资源状况；2必须做出的决策；3采取的行动；4每项行动结果；5行动或结果的标准。
制定培训策略例如：某项培训目标要求应用，而不是简单的回忆它们。此时，一种合适的策略就是受训者提供一个示范性的情景，在这种情景中知识得以应用。培训策略还必须适应构成培训问题环境的其他因素，如学习某一特殊工作技能的阻碍因素、受训者的学习能力、培训设备等。
制定培训规划的步骤-9：1培训需求分析；2工作说明；3任务分析；4排序；5陈述目标；6设计测验；7制定培训策略；8设计培训内容；9实验。
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文章关键字：四川人力资源 管理师认证培训
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