四川人力资源管理师认证培训内容：空间配置

2010-11-14 10:34:37 来源：成都世纪精英 作者：成都世纪精英 推荐：是

四川人力资源 管理师认证培训内容：空间配置

人力资源 管理师在进行人力资源 管理中，需要处理合适的优化配置，其中空间配置是不得不用到的。空间配置需要涉及到多方面的原理，比如说，动态适应原理、人员配置原理、要素有用原理等等。

成都世纪精英培训学校提供从报名--培训---考试---取证一整套流程，让更多想从事或者已经从事人力资源 管理师工作的人群带来更多的方便。

动态适应原理：人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事物的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应。
人员配置的原理：1要素有用原理；2能位对应原理；3互补增值原理；4动态适应原理；5弹性冗余原理。
要素有用原理：任何要素（人员）都是用用的。没有无用之人，只有没用好之人。
能位对应原理：根据不同能力特点和水平的人，应安排在相应特点和水平的职位上。
互补增值原理：通过个体之间取长补短而形成整体优势。
作业组组织工作的主要内容：1搞好民主管理，结合生产情况，建立岗位责任制度；2。为作业组配备人员；3选择一个好的组长；4确认作业组的规模，一般配10-20人为宜。
工作地组织的基本内容：1合理装备和布置工作地；2保持工作地的正常秩序和良好的环境3；正确组织工作地的供应和服务工作。
弹性冗余原理：人与事的配置过程中，即要达到工作的满负荷，又要符合生理心理要求，保证对人、对事的安排要有一定的余地，既有一定的压力和紧迫感，又要保障员工的身心健康。
企业劳动分工的作用：1工作简化和专门化；2不断改革劳动工具，使劳动工具专门化；3发挥劳动者的专长；4缩短产品的生产周期5防止因转换工作岗位而造成的工时浪费。
企业劳动分工的原则：1把生产、管理、服务工作分开；2把不同工艺和工种分开；3把准备和执行性工作分开；4把基本和辅助工作分开；5，把技术高低不同的工作分开；6，防止劳动分工过细带来的消极影响。
企业劳动协作：采用适当形式，把各种局部性工作劳动者联合起来，共同完成整体性的工作。
整顿：对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。
清扫：在进行清洁工作的同时进行自我检查。
劳动协作的形式：简单协作（以简单分工），复杂协作（以细致分工）。
作业组：企业中最基本的协作关系和协作形式。在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。
作业组需组成的6种情况：1生产作业需工人共同来完成；2看管大型复杂的机器设备；3工人的工作彼此密切相关；4为了便于管理和相互交流；5为了加强工作联系；6在没有固定工作地与工作任务下，为了便于调动和分配工作，需要组成作业组，如厂内运输组、电工组等。
员工配置的基本方法：1以人为标准进行配置；2以岗位为标准进行配置；3双向选择为标准进行配置。
匈牙利法：是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。（P95）
企业劳动分工：分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使劳动者从事着不同的，但又相互联系的工作（三个层次：一般、特殊、个别分工）。
工作地组织的要求：1有利于工人进行生产劳动；2有利于发挥工作地装备；3有利于工人身心健康；4为企业所有人员创造良好的劳动环境。
对过细的劳动分工进行改进方法：1扩大业务法；2充实业务法；3工作连贯法；4轮换工作法；5小组工作法；6兼岗兼职；7个人包干负责。（P92）
5S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：目的，改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。

文章关键字：四川人力资源 管理师认证培训

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