成都人力资源管理师认证培训内容：时间配置

2010-11-14 10:34:03 来源：成都世纪精英 作者：成都世纪精英 推荐：是

成都人力资源 管理师认证培训内容：时间配置

成都世纪精英培训学校提供从报名--培训---考试---取证一整套流程，让更多想从事或者已经从事人力资源 管理师工作的人群带来更多的方便。

人力资源管理师培训 认证中，关于人力资源 管理师的有效配置，时间的配置很重要，本文将从多个角度对人力资源管理师培训 认证进行介绍阐述。

工作组织应注意的问题：1轮班的组织，从生产情况出发，以便充分利用工时和节约人力。2平衡轮班人员配备；3建立和健全交接班制度。4适当组织工人交叉上班；5对人的生理心理会产生一定影响。企业工作班制：单班制与多班制两种。工作时间组织任务，是建立工作班制，组织好工作轮班，及合理按排工时制度。五班四运转：即五班轮休制，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常时间上班，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。四班三运转：也叫四三制，其轮休制是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公休日。劳动轮班的组织形式：两班制；三班制（间断性三班制；连续性三班制）；四班制（“四八交叉”，四六工作制，五班轮休制）

文章关键字：四川人力资源 管理师认证培训

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