2011年人力资源管理师培训考试练习题 人力资源管理师培训考试

2010-11-14 10:33:07 来源：成都世纪精英 作者：成都世纪精英 推荐：是

2011年人力资源管理师培训 考试练习题 人力资源管理师培训 考试

一：人力资源管理师培训 考试名词解释

绩效2.非结构性面试3.招聘的信度采集者退散4.招聘的效度5、.绩效的多因性6.关键绩效指标7.关键事件8.360度绩效考评9.考绩的信度；10.考绩的效度；11.晕轮效应；12近因效应误差

二、人力资源管理师培训 考试简答题

1、.员工内部招聘和外部招聘的主要方式分别有哪些?
2、员工面试、测试有哪些主要方式，各有什么特点?
3、招聘信度、招聘效度应如何衡量?
4、如何设定关键绩效指标?
5、如何运用行为锚定法进行绩效评估?行为锚定法有哪些优点与缺点?
6、试简述由于主观因素而导致哪些考绩误差?
7、对考绩中出现的误差有哪些相应的克服措施?

三、人力资源管理师培训 考试总结训练/案例分析题

案例分析——“炒人才”是管理败笔

有一幅漫画，画的是武大郎重开饼店，要张榜招聘员工，要求身高有一米七，文凭至少是本科。类似这样的人才炒作随着市场竞争日趋激烈，人才是企业提高竞争力的核心资源意识的加浓而越来越普遍。某些企业在选聘人才时往往脱离实际，一味强调人才的高学历、高回报和高待遇(尤其是(在)刊登招聘广告时，为吸引更多应聘者，往往夸张地使出此招)，就连打字员都要从本科毕业生中挑选的招聘事例并非鲜见。

谈谈你对企业“高聘”人才的看法。你认为企业应如何确定对人才的素质要求?分析提示：采集者退散招聘到的人才最后在于能用，且善用，如此才能实现人尽其才;只有建立在工作分析基础上，掌握职务要求，人才招聘才能有针对性，也才能真正符合岗位/职务的需要。“炒人才”是忽视人力成本的一种表现，它往往产生一些负面影响。

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