四川2011年人力资源管理师培训学习知识：员工招聘活动的评估

2010-11-13 10:05:16 来源：成都世纪精英 作者：成都世纪精英 推荐：是

四川2011年人力资源管理师培训 学习知识：员工招聘活动的评估

人力资源管理师培训 员工招聘的评估：1成本效益评估（1招聘成本；2成本效用评估；3招聘收益成本比）；2数量与质量评估（1数量评估；2质量评估）；3信度与效度评估（1信度评估；2效度评估）。
人力资源管理师培训 员工招聘活动的评估信度：测试结果的可靠性或一致性。可靠性，一次又一欠的测试总得出同样的结论，不产生错误。
招聘评估：是招聘过程中必不可少的一个环节，人力资源管理师培训 招聘评估通过成本与效益核算，了解费用的支出情况，这有利于降低以后的招聘费用，节省开支；通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。
同侧效度，指对现在员工实施某种测试，后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则测试效度很高。
效度，即有效性或精确情，指实际测到应聘者的有关特征与想要的测的牲的符合程度。
信度分类：稳定系数，等值系数，内在一致性系数。
稳定系数：用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
内在一致性系数：把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。
效度分类：预测效度，内容效度，同侧效度。
预测效度：说明测试用来预测将来行为的有效性。
内容效度：即测试方法能测出想测的内容的程序。

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