|
|
|
人力资源管理师培训 ：面试的具体组织以及实施方案
人力资源管理师培训 面试考官需要做的，以及需要达到的目标：
创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者发挥自己的实际水平；让应聘者清楚地了解企业的现实状况、岗位的信息和人力资源 政策等；了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；决定应聘者是否通过面试等。
人力资源管理师培训 应聘者的目标：
创造一个融洽的会谈气氛，展现自己的实际水平；有充分的时间说明自己具备的条件；希望被理解、尊重、得到公平对待；了解自己关心的问题；决定是否愿意来单位工作等。
人力资源管理师培训 面试的基本程序：
人力资源管理师培训 面试前的准备阶段；面试开始阶段；正式面试阶段；结束面试阶段；面试评价阶段。
人力资源管理师培训 面试前的准备阶段：
确定面试目的、类型、时间地点，设计面试问题，了解应聘者资料。
人力资源管理师培训 面试开始阶段：
从可以预料到问题开始发问再过渡到其他问题，消除应聘者紧张情绪。
人力资源管理师培训 正式面试阶段：
提问，交流信息，进一步了解应聘者信息，发现疑点逐一提出。
结束面试阶段：询问应聘者是否有问题要问，整理面试记录表。
人力资源管理师培训 面试评价阶段：
特点，不同侧面进行深入评价，反映应聘特征；缺点，应聘者之间不能进行横向比较）。
人力资源管理师培训 面试环境的布置：
气氛、环境、位置、颜色。
人力资源管理师培训 面试方法-从面试达到的效果分：
初步（单位与应聘者相互了解），诊断面试（双方补充深层次的信息）。
人力资源管理师培训 面试方法-从面试结构化程度分：
结构化（已有一个固定的框架或问题清单），非结构化（无固定模式，事先无需作准备）。
人力资源管理师培训 面试问题举例：
你为何要申请这项工作（求职动机）；你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办？（应聘岗们的了解程度及其态度）；你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明（了解管理风格及行为倾向）对你来应聘你家庭的态度怎样（家庭是否支持）？你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办（处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）；你上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办（困境中是否冷静处理问题）。
文章关键字：人力资源管理师培训
四川人力资源管理师培训 ，四川人力资源 管理师考试，四川人力资源 管理师报名 请到成都世纪精英培训学校。
更多人力资源 管理信息.......
