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人力资源管理师培训 ：员工招聘筛选方法
招聘和配置是人力资源 管理中，培训和考试的重点之一，在实际运用中，对于企业的员工招聘，人力资源 管理应该采取什么样的方式对应聘员工进行筛选呢 ？
本文将从笔试、申请表、简历等方式进行分析。
笔试：最古老与最基本的方法，方法通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。笔试优点：1增加对知识、技能和能力的考察与效度；2对于大规模的应聘者同时进行筛选，可花较少时间；3减少应聘者心理压力；4成绩评定较客观。笔试缺点：不能全面考察工作态度、品德修养及管理能力、口头表达和操作能力。
筛选申请表的方法：1判断应聘者的态度；2关注与职业相关的问题；3注明可疑之处。
提高笔试的有效性应注意的问题：1命题是否恰当；2确定评阅计分规则；3阅卷及成绩复核。
筛选简历的方法：1分析简历结构；2审察简历的客观内容；3判断是否符合岗位技术或经验要求；4审查简历中的逻辑性；5对简历的整体印象。
文章关键字：人力资源管理师培训
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