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人力资源 管理培训：奖励机制度的把握
【世纪精英人力资源 管理师】人力资源 管理培训：奖励机制度的把握
企业发展中，激励机制是少不了的，那采取什么方式奖励、激励员工呢 ？卡伊曼把心理学研究和经济学研究结合在一起，对人的行为尤其是不确定条件下的判断和决策行为提出了崭新的解释：人们最在乎的是他们已经得到的东西，占有的时间越长，失去的痛苦越大。因此，减少100元带给人的痛苦远远大于增加100元带给人的快乐。
把这一原理应用到奖惩中，我们可以发现如下的准则： 采集者退散
1、惩罚和奖励不对等，一次惩罚的影响可能需要多次奖励才能平衡。 2、奖励不要变成常规，否则奖励将不再成为奖励。
有很多企业在实际操作中不自觉的违反了上述准则。例如，某企业规定除岗位工资外，每位员工根据岗位不同每月还有一千至五千不等的奖金，此奖金根据个人绩效考核成绩核发。实际调查中我们发现，员工根本没有因为每月发放奖金而热情高涨，相反却纷纷抱怨“每月都要扣我们的钱”，结果高薪酬带来了低满意。其原因就在于，当奖金变成了常规应得的之后，奖金就不再成为奖金，员工更关注的是扣了多少钱，而不是多发了多少钱。
管理者需要用心去感受员工需要，从企业的发展实际出发，有目的、有意识的引导员工行为，才能设计出合理、有效的激励模式，使员工充满活力和工作热情。
文章关键字：人力资源 管理培训
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