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【世纪精英人力资源管理师培训 】四川人力资源管理师培训 ：人力资源 需求预测定性方法
成都人力资源管理师培训 ：人力资源 需求预测定性方法
1：趋势外推法
又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源 历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源 的未来发展状况进行预测的目的。
2：回归分析法
是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法。
3：定员定额分析法
工作定额分析法．岗位定员法，公式： 定员人数=岗位班作业平均体力过去时间总和/岗位作业时间标准．设备看管定额，公式：设备看管定额=岗位作业时间标准 / 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间，定员人数=计划需要同时开动的设备台数 / 设备看管定额．劳动效率定员法 公式：劳动定额=测定期班平均工作任务总量*岗位作业时间标准 / 班平均体力劳动时间总和 定员人数=计划期班平均工作任务总量 / 劳动定额．比例定员法 公式：定员比例=标志物数量*岗位作业时间标准/班平均体力过去时间总和
4：计算机模拟法
是人力资源 需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源 需求的各种方案以供组织选择。
5：经济计量模型法
是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工的需求。
6：灰色预测模型法
本质是经济计量模型法，不同的是，经济计算模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
7：生产模型法
是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数：
总产出=劳动投入量*资本投入量*总生产率系数*正态分布误差
8：马尔可夫分析法
主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源 需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。转换比率法，企业人力资源 需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。员工总量需求预测方法公式：计划期末需要的员工数量=（目前的业务量+计划期业务的增长率）/[目前人均业务量*（1+生产率的增长率）；人员比率法：采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。
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