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【世纪精英人力资源管理师培训 】四川人力资源管理师培训 ：如何对人力资源 需求进行预测分析
企业在考虑自己企业员工人才储备的时候有个人才需求分析，这里我们叫做人力资源 需求预测分析。
如何对人力资源 需求进行预测分析
可分为定性预测和定量预测两大类，其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。
1）经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
2）描述法：是指人力资源 计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。
3）德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事家）对
企业未来人力资源 需求量的分析评估。
第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付专家组评论评价，然后由预测组织统计整理。第三轮：修改预测结果。第四轮：进行最后预测。
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