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四川人力资源管理师培训 ：企业结构设计学习能力要求
【世纪精英人力资源管理师培训 】四川人力资源管理师培训 ：企业结构设计学习能力要求
在人力资源 规划学习中，企业组织结构设计占到相当一部分内容，那么学习企业组织结构需要掌握那些能力 ？
企业结构设计学习能力要求
织结构设计的程序
将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
（3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。根据环境的变化断调整组织结构。
部门结构不同模式的选择：
部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。
以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。
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