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四川人力资源管理师培训 案例：企业高端人才是通过培养还是挖墙脚
【世纪精英人力资源 培训】四川人力资源管理师培训 案例：企业高端人才是通过培养还是挖墙脚
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21世纪是人才的竞争，企业之间的竞争间接也演变为人才竞争。随着人才竞争的日益激烈一个企业的高端人才通过什么样的方法获得呢 ？
目前常规的方法有几种：一：招聘渠道：比如现场招聘和网络招聘 二：企业通过猎头公司进行挖人行为。比如一切公司会在HR招聘模块中设有猎聘经理、猎聘专员等，有一些公司甚至自己设有猎头部专门为企业挖掘行业内的精英人才。
这种挖角风气盛行的人才招聘环境下，大部分企业开始选择挖角这条路子，不惜花重金请猎头公司为自己挖人，或者自己花大力气挖竞争对手的人，短期内效果很明显，但长期来看这样的挖人对企业发展到底有没有好处呢？
其中某上市公司的老总就提出了异议，认为一个优秀的企业应该自己的培养人才，而不去挖竞争对手的人才，为此他提倡从大学生中大胆的选拔新人并大胆培养启用，而抵制去挖竞争对手的人，在这个思路的指引下公司确实选拔和培养除了一切优秀的新人，但是这个比率比较低，大部分的新人流失的较多，而流失的人往往都跑到了竞争对手那里。
而作为该公司的营销总监的张某，他对于从竞争对手挖人非常的认同，他个人认为公司培养选拔新人成本非常高，而且见效缓慢，流失率大，而选择挖掘竞争对手的人才无论从市场占有率的提升还是人员的快速适应都占优势，而且公司作为行业中的领先者从竞争对手挖人同时利用好的平台来留住人，这对公司的长远发展也没什么损失。
论战问题：
1、你支持这个老板的观点还是支持营销总监的观点？请阐述你支持的原因。
2、如果您是这个公司的HR招聘经理，老板和营销总监一起来征求你站在HR角度的专业意见，你如何答复？
3、抛开本案例中的公司，针对从竞争对手挖角这一招聘手段，您个人有何看法？
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