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人力资源 管理之优化国企股权
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反思股权结构改革并不意味着国有企业股权多样化势必受天然排斥，我们更愿意将股权多元化或股权结构安排看作完善企业管理的工具之一而非公司治理的最终目的。理论与实践已有答案，只要有益于我国国有企业公司治理及社会主义社会可持续进步，股权多元化改革便值得一试，否则便无须费时费力。股权多元化如何才能匡助我国国有企业公司治理进而助力于社会主义社会的长治久安呢？
首先，确保广大利益相关者权益免受侵犯是开展国有企业股权多元化改革的前提。由于社会主义社会是可以在最迅速的时间里科学、合理、得法地配置一切国（公）有资源以确保全体社会公民权益不受侵犯的社会，任何公民个人或组织都没有权力损害用于全体利益相关者安身立命的国有资源，身处国有企业改革最前沿的人们也不例外。
其次，重新思考何为国有企业股权多元化的重心。国有企业股权多元化的重心在于引智而不在于转移控制权。国有企业股权结构安排须遵循股权人格化而非货币化的思路，通过贯彻“一人一票”、“股权数量无关”、“引智为重、引资为轻”等原则，优化企业事务表决流程，使企业内、企业外所有利益相关者的智慧与诉求在国有企业的大小决策中得到充分汲取。
再次，国有企业股权结构安排须与企业内外的微观、中观、宏观体制、机制、举措和谐互补。
总而言之，谋我国社会主义社会可持续进步之所谋是国有企业股权结构安排的最好出路。股权结构安排不过是特定历史条件下国有企业管理的一个特定环节，人们当然也能够进一步挖掘出更好的管理办法；但就目前情况看，在控制权分散化、股权多元化，控制权集中于少数人手里、股权多元化，控制权由国家掌握、股权多元化等多重选项中，唯第三种股权结构安排更符合中国实情。
文章关键字：人力资源 管理
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