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人力资源 管理之企业员工培训
企业竞争，人才的竞争首当其冲。人力资源 管理也变得相当重要，尤其是人力资源 管理中的企业内训、在企业的核心动力中，企业可以分为4个等级：一等企业是重客户，二等企业是重文化，三等企业是重管理，四等企业是重人才。
人才是企业的基石，但是不是每个人才一开始都是很优秀在，企业在员工培训中这关很重要，只有培训出来适合企业发展，有利于壮大企业的员工。才能提高企业的生存能力。
那么如何打造一支高素质的团队，如何让企业团队更具战斗力，我们总结了目前人力资源 管理中，企业培训员工的方法和一些注意事项，供广大人力资源 管理者们参考。
一：人力资源 管理企业员工培训的范围
市场经验告诉我们，“一将无能，累死千军”，从培训中选择好带队之人，如同种子一样，优良的种子对后续市场的培养复制能起到决定性的作用。
（1）在市场一线工作的优秀员工优先
（2）从高院校选择志于从事市场营销且又有一定思路能力的毕业生
（3）培训范围要广，打乱各部门、各阶层结构，过程要循序渐进，由易入难，分本职培训、涉及培训和提升培训
二：人力资源 管理规范培训体系
（1）培训的核心体系是理论联系实际，，注重于实战性发展
（2）实行培训的“模拟操作”
（3）借鉴相关企业和先进企业的发展经验，殘展案例与调查研究的讨论和实践
（4）培训的长期性
三：人力资源 管理建立考核、竞争、激励机制
（1）统一考核标准，建立一种公平的竞争机制
（2）鼓励集中公司资源搞“试验田”，摸索一条可行的市场模式，相同存异，共谋推广
（3）总结培训经验和操作模式，分阶段，拉开培训档次，再用于市场实战
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